中国石油东北销售大港分公司盘活人力资源增效益

2023年，中国石油东北销售大港分公司认真贯彻落实公司关于改革创新的工作要求，持续转变观念、强化责任担当，组建第一批6名外拓市场队伍，迈出了盘活内部人力资源、开拓系统内外部市场、实现创收创效的坚实一步。

盘活人力资源是集团公司促进员工合理有序流动，实现整体利益最大化的重要内容，大港分公司按照“一家人、一条心、一盘棋、算大账”的人力资源盘活理念，结合所处大港油区业务链长、系统单位多的特点，加大与大港石化等系统内单位的沟通衔接，积极宣传公司在油品化验方面的工作优势，组织动员干部员工增强竞争意识，开拓系统内外部市场，最终与大港石化公司达成共识，明确分阶段、分批次承揽分析中心采样和水密分析、水化验分析、馏出口化验等外包业务的工作步骤和内容。

深入开展业务外包工作，转变员工观念是第一步。面对深化改革任务，分公司紧紧扭住“转观念”这个总开关，通过员工座谈、开展大讨论等方式，帮助员工主动摒弃“等靠要”等惰性思想，树立起“工资是挣出来的”“躺平不能躺赢”的理念，一场场席卷全员的“头脑风暴”，实现了思想观念“大纠偏”。8月初，在公司人力资源部和山东分公司的大力支持帮助下，第一批6人外拓市场队伍组建，直接增加收入29万元，实现外包队伍工资收入的快速增长。承揽外包业务期间，外包团队每天负责对厂区及周边油库等百余个馏出口样品、原料和中间罐样品、成品样品和其他样品开展采样、留样工作，开展包括原油、催化料、蜡油等样品的水分、密度分析工作任务。工作中，他们将“客户满意度”作为开展服务的标尺，敬业严谨负责，主动沟通对接，积极响应需求，展现出了良好的团队合作精神和专业素养。

“贵司外包团队展现了优秀的素质和能力为我方外包项目稳定、安全、有效运行提供了有力保障……”业务外包人员敬业态度和专业水平获得大港石化高度认可。

下一步，分公司将依靠现有专业技术与人才队伍优势，健全机制，帮助员工取证，做好专业培训，持续提升服务品质，丰富业务输出范围，不断强化承揽能力，推进服务范围从辅助性、易替代的业务向技术型、高附加值的业务过渡，不断拓展新业务及个人发展空间，为公司高质量发展贡献力量。（大港/杨 雪）