中国石油东北销售大港分公司 “党建+N”新模式 促进党建与业务深度融合

一年来，中国石油东北销售大港分公司党委在推进党建与生产经营互促融合发展路径的持续探索中，依托“党建+N”工作模式，全方面、多层次促进党建与生产经营深度融合，有效推动业务运行、安全生产、精益管理、优质服务提挡升级，实现党建与生产经营的同频共振、同向发展，以高质量党建引领企业高质量发展。 

“党建+业务”。以党建融合课题研究为依托，引导党员深耕主责主业，全面压紧压实两保责任，全年保障了大港石化500万吨满负荷生产，属地天津销售销量同比增长11.2%，获得炼销企业普遍赞誉。

“党建+产业链”。牵手大港石化、天津销售市场营销党支部、国家管网等上下游支部，积极探索“链上党建”新模式，深度打造产业链党建联盟，推动党的组织和工作覆盖深度嵌入产业链，以“党建链”串起“产业链”，逐步实现产业链党建抱团发展、互促共赢的发展新格局，以党建赋能产业链建设，推动链发展取得新成果。

“党建+安全”。以开展“党员安全责任区”创建活动为抓手，党员做出安全承诺，签订安全承诺责任书，做到自身无违章、身边无隐患、责任区内无事故，带动和影响广大员工提高安全意识。

“党建+精益管理”。扎实推进大港效益特色党支部建设，坚持开源节流并重，以全员、全方位、全过程精细管控全面提升运行质量效益。  

“党建+营销”。通过党员“双亮双争”，带头拓市场，提份额，全年新开发4家通航机场，航煤销量实现翻倍。

“党建+N”模式促进了党建与安全生产、业务创新、企业管理、经营销售的有机融合，有力提振了党员干部的精气神、凝聚了干事创业的正能量。（杨 雪）